20世纪末，日本松下公司曾派代表团参观访问海尔。
其间，松下公司的薄参事问海尔集团总裁张瑞敏：“我特别想知道，海尔是如何在短短的13年间发展壮大起来的，其中有什么诀窍？”
张瑞敏郑重地说：“我们是一点一点干出来的，每天有新目标，让干部、员工知道自己的新目标，再分解到每一项工作中去，一小步一小步地跑，才能有大的进步。”
薄参事沉思片刻，接着问：“能否具体地阐述一下新目标的确定？”
张瑞敏笑了，回答说：“最简单、最直接的新目标就是让各公司领导甚至每位员工每天都必须问自己，我每天工作提高1%了吗？因为这无疑意味着一个希望、一个追求、一种前行与超越的动力！”(www.rensheng5.com)
俄国著名作家车尔尼雪夫斯基有一句名言：“没有目标，哪来的劲头？”
其实，心中有无明确的目标，正是伟大与平庸的区别，是成功与失败的分水岭。