职场上要学会相信领导

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 关于王刚

  王刚是一家投资公司的事业部总监助理,任职六年,一直兢兢业业,对本部门以及其他部门中的问题都积极地献言献策。他雷厉风行、高效率的作风让很多人佩服,公司大部分人都知道事业部有他这样一位能人。

  前不久,公司筹备2009年的上市计划,事业部总监被调任,职位悬空,公司准备在该部门中级岗位的人员中选择继任者。在几位候选人中,大家一致认为无论是从能力还是资历上,王刚最占优势,因此都很看好他,更有一些同事开始称呼其为“老大”。

  虽然表面不动声色,但王刚心里还是在暗暗自喜。六年的努力终于要登上新的台阶。然而,当人事任命发布下来时却出乎大家的意料,项目经理陈鹏被提拔为总监。

  王刚很是沮丧。丢面子不说,他不明白公司为什么会选择一个到公司才三年的人。当然,也许陈鹏的能力不比自己差,但对公司业务规划的了解肯定没有自己强呀!“我一直做总监助理,对事业部各个项目都很了解,为什么会选他?”

  关于陈鹏

  对于陈鹏来说,三年的时间里从策划主管到项目经理,现在又被提升为总监,职位和薪水在飞速上升,何况他才28岁。

  他的职业发展跳跃式完成,但这样的提升不能简单归结为“运气”二字。各种大小的比赛常常会在最后杀出一匹黑马,以迅雷不及掩耳之势获得胜利。支撑黑马赢得胜利的,肯定还是步步而来的实力。

  刚进公司时,陈鹏负责项目的营销、策划部分。初入公司时,正赶上部门竞标一个大客户的两个项目。客户在市场拥有很高的声誉,接下这两个项目对提升公司形象有重大的作用,所以集团公司对这两个项目很重视,应标方案由事业部负责进行。

  其中一个项目是公司的专长,比较有把握,而另一个项目则相反,公司没有专业的执行经验。在众多高手面前,事业部的获胜率较低。于是,公司的指示是尽力争取,就算拿不到项目也要有出色的表现,给客户留下好印象。

  做一个必败的项目,还要维持公司的形象,维护好了没人夸奖,相反,如果评价不好反而会惹恼上司。当时,部门内没有人敢接。王刚虽然碰到过类似的案子,但他也没有十足的把握。

  这时候,善于策划的陈鹏站了出来,表示愿意尽力做好应标工作。

  经过四个月的辛苦筹备,当竞标结果公布时,大家都很惊讶。两个项目都被公司夺得。集团公司很是高兴,不仅特地举办了庆功会,更是直接将还在试用期内的陈鹏提升为项目经理,管理这两个项目。

  两个人的PK

  可以看出,王刚和陈鹏的能力都不弱。以大众的眼光看,王刚的资力更占优势,可他究竟输在哪里呢?

  谁敢接“烫手的山芋”?

  “烫手的山芋”,在某种程厦上说就是机会。

  一方面,你是在向领导表示能够挑战困难,能够为公司的利益考虑,这是向领导表“忠心”的机会。陈鹏接那个项目的时候,也许其他同事都是抱着“看好戏’’的态度,但这仅仅是同事的看法,领导绝对不会。领导看到的是陈鹏能够为其考虑,是一个真正能帮助其执行任务的人。

  另—方面,你是在给自己成功的机会。机遇往往与风险并存,在职业发展处于上升期的职场人要敢于博弈。陈鹏通过在项目准备过程中不断地摸索,形成了不拘泥于竞争对手的方法,赢得了客户的认可,也赢得了公司高层的认同。

  如果陈鹏不成功,王刚的表现则无可厚非。然而随着陈鹏的成功,王刚这个原本在部门中很被看重的人物,在领导眼早却蛮成了反面教材。

  谁的能力更强?强中更有强中手。

  王刚作为总监助理,监督执行的能力很出色,但作为总监,他的能力还不够。对于总监,除了要具备对内的统筹管理能力,还需要拥有对外进行业务拓展的能力。企业的业务和产品一样,有一定的“生命周期”。一般的,公司的业务有强势的和弱势之分,企业不仅需要将现有业务执行完善的人才,也需要拥有创新能力、能够帮助企业拓展市场、提高竞争力的人才。


  陈鹏所接的项目,原本在企业中处于弱势,然而通过项目执行,同类行业的客户都愿意将类似业务交给公司来做,帮助企业实现了利润的增长,扩大了影响力。而且公司正力争上市,出色的项目执行能力和业务拓展能力,自然使他占得上风。

  谁会“很傻很天真”?

  除了上面的差异之外,陈鹏更注重情感方向的“软看陆”。

  在职场中,非常有必要“很傻很天真”。对于一些无法改变,或者短期内较难改变的状况,发牢骚、指手画脚并不是出路,默默地着手解决问题才是良策。

  王刚作为总监助理,对于公司、部门中的管理有着诸多的看法,经常拉着同事来讨论。通过这种方式他抒发了郁闷,也在同事的不断点头中获得了成就感。然而,这并不能促进公司的改变,反而让总监和公司领导不满,认为其自负、好大喜功,不足以信赖。

  一个企业内部必然存在着很多不完善的地方,领导者也必然会有决策或者行为方面的问题。作为下属、执行层,需要的不是对决策作出是非曲直的判断,而是通过执行来达到最终的结果。即使在执行过程中,因为决策问题而走了弯路,也要走下去。

  所以在这个时候,要学会“很傻很天真”地去相信领导,并且在执行过程中通过适当的方式来与领导沟通修正。