两个人的“婚姻公司”

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  恋爱,好比两个人合开工作室,始于兴趣,终于兴趣,虽然也怀着追求利润的侥幸,但即使颗粒无收,也不会长吁短叹,毕竟是出于喜欢,没有靠它过活的指望。结婚,则好比两个合伙人去工商局领了营业执照,敲锣放炮开张营业,从此把身家性命系在上面,唯一的共同目的就是赢利、赢利、再赢利,若经营不善导致严重亏损,公司关门倒闭自不用说,合伙人不仅朋友做不成,反目成仇、大打出手都是有可能的。
  
  婚姻公司可以有多种出资方式,形成不同的管理模式。
  
  模式一:一方出资做董事长,一方出力做总经理,这是当下越来越流行的全职太太或者全职先生型。一个人在外面打天下,赚来的钱部分或全部投入婚姻公司。另一个人则成为婚姻公司24小时的全职总经理,用全部的智慧和手段把婚姻公司的资金搞活盘大。
  
  模式二:双方各投一半。你付电话费,我付水电煤气费;房贷我来供,家具你去买;我为旅游、家电等大项支出买单,你付吃穿日用和常用开支,收入旗鼓相当的上班族家庭最适合这种方式。
  
  模式三:我出整数,你出零花钱。两个人都上班,但收入悬殊的家庭可以考虑这种模式。一个自己挣,自己花;另一个则成为婚姻公司最主要的投资人,不过出资少的那个应该对公司的经营负主要责任。
  
  一个公司的成功,光有资金是远远不够的,还需要对产品有源源不断的创意、对创意有精准切实的执行能力;在资金的运用上,能够有化腐朽为神奇的妙笔。
  
  值得一提的是,再精明的总经理也不应该一手遮天,对家务事一言堂;再懒的董事长,也有必要经常参与婚姻公司的具体运作,最好的方法是董事长核准、总经理负责。
  
  有个经营失败的案例就是总经理揽权太过造成的。某婚姻公司在运营数年后,终于挣了钱搬进体面的新家,在装修时,两个合伙人意见有了分歧。男的喜欢宜家,最好屋子里简明扼要,纯白或纯蓝,像宜家里的样板房;女的喜欢蕾丝、花边以及所有和袅袅婷婷的线条相关的东西,最好是粉色和金色,再加上欧式墙纸和绮丽的吊顶。结果是,董事长虽然提了意见,但现官不如现管,总经理一意孤行把房间设计成自己要的那款。不久后董事长离职,他说他在这个家里像个客人,每天醒来不得不和看不入眼的四周和平共处,实在太累。
  
  以前有个成功的商人说:“做生意就要谈判,谈判其实就是妥协的艺术。”婚姻公司也一样,这个喜欢蕾丝的总经理因为不愿意妥协,最终婚姻公司不得不关门大吉,可谓因小失大的一个教训。